Blog de Notas

En esta sección usted podrá encontrar notas atemporales de nuestros Miembros Mentores. La RGMentores.

Ventajas del Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional es teoría dominante en la que se basa el entrenamiento para niveles de liderazgo de supervisión en todo el mundo hoy.

EL ACADÉMICO COMO MENTOR PROFESIONAL

La academia y el académico La universidad, entendida como un sistema de procesos, relaciones y funciones académicas cuya salida es el aporte de valor de utilidad social, es el escenario natural de actuación del académico.

Variables que afectan el desempeño laboral.

El desempeño laboral es la apreciación, más menos objetiva en función de estándares e indicadores, respecto de cuál es el nivel de ajuste entre el esfuerzo del trabajador...

Comunicación

En nuestras vidas, todo es comunicación. Y en general, todas las comunicaciones externas que mantenemos son un reflejo de nuestra comunicación con nosotros mismos.

Reflexionar sobre si mismo conduce al exito

Si pudiera darle una herramienta o recurso que cambiaría su vida de manera positiva, cambiar los resultados, crear más felicidad en su vida y ayudarle a sentirse mejor en...

Carreras donde sí habrá empleo en 2011

Licenciaturas y carreras técnicas en el rubro de salud, finanzas y tecnología ofertarán más plazas; especialistas ven, a corto plazo, que se necesitarán más ‘blogueros’ y ‘twitteros’ en las empresas.

El estrés hace a las mujeres más sociables y provoca la reacción contraria en los hombres

Fue comprobado por un estudio de científico.

CÓMO DEJAR DE SENTIRTE DESGRACIADO POR EL ÉXITO DE LOS DEMÁS

En un mundo que exhibe el éxito como si fuese un trofeo, muchas personas se ven reflejadas en esa realidad aparente como si fuese la meta por obtener.

El equilibrio entre la vida personal y laboral de los empleados favorece la productividad empresarial

Hace no mucho tiempo la productividad se medía en términos como el número de horas que duraba un empleado...

Lo importante no es lo que nos sucede

…sino la actitud que tomamos frente a lo que nos sucede. Lo que nos sucede no lo podemos cambiar: sucedió y punto. Es a partir de aquí cuando las cosas nos dan la oportunidad de tomar protagonismo

Metodología de Gestión de Riesgos - PARTE II

En el artículo anterior presentamos la primer parte de una descripción narrativa de la metodología de Gestión de Riesgos, en ella cubrimos sus dos primeros procesos: Planificación e Identificación de los Riesgos y enfatizamos que esta metodología es parte

PARA CONTINUAR NAVEGANDO INICIA SESIÓN O REGISTRATE SI AÚN NO ESTAS REGISTRADO

Blog Interactivo