Blog de Notas
En esta sección usted podrá encontrar notas atemporales de nuestros Miembros Mentores. La RGMentores.América Latina, la región más afectada por la fuga de cerebros internacional
En su mayoría son jóvenes calificados e investigadores de todas las edades.Las ventajas de ser anormal.
Lo normal, según la definición de la Real Academia Española, es comportarse de acuerdo a ciertas normas fijadas de antemano, es decir, parámetros comunes. En este sentido lo normal es...Los beneficios ocultos de la innovación.
La motivación en la gestión empresarial.En torno a los libros de empresa
Me lo comentaba hace tiempo un colega. En la editorial le dijeron que su libro era demasiado “científico”, y que tratara de hacerlo menos serio, más ágil, de más sencilla lectura y mayor complicidad con el lector.La naturaleza cambiante del rol de RR.HH.
Conocer lo que demanda el negocio y los empleados del área es vital para los tiempos que corren.El Desaliento. Una leyenda
“Cuenta la leyenda que un día Dios mandó llamar al diablo y cuando éste compareció le dijo: Son tantas las plegarias que me hacen para que aquiete tu fuerza que he decidido privarte...¡No dé papaya! Prevea su crisis
Estamos acostumbrados a criticar todo más cuando el otro nos da papaya(*)Haciendo ladrar a nuestros clientes
No se trata de hacerlos enojar, sino de superar sus expectativas al punto de generar un “guau” en ellos. ¿Cómo puede ayudar el “Modelo Kano” para alcanzar ese grado de satisfacción?¿Qué tal hablas Inglés?
Cada vez es más imprescindible el manejo asertivo de varios idiomas, y esta necesidad se magnifica en el caso del Inglés en particular, ya que, por ser compacto y tener relativamente pocas conjugaciones...Entrevista a Jamie Gelbtuch, fundadora de Cultural Mixology
Jamie Gelbtuch es Licenciada en Negocios e Idiomas por Georgetown University y tiene un postgrado en Administración de Negocios Globales (MBA) por Thunderbird School of Global Management.Cuál es el valor agregado de los procesos de gestión del desempeño
La gestión del desempeño de la gente NO es un problema de procedimientos, formularios, fijación de objetivos, escalas o entrenamiento de Gerentes, Supervisores y Empleados... la Gestión de Desempeño es un problema de LIDERAZGO!!PARA CONTINUAR NAVEGANDO INICIA SESIÓN O REGISTRATE SI AÚN NO ESTAS REGISTRADO